6月7日，西山公用事业分公司党委副书记、纪委书记、工会主席张鸿带队，组织7个专项领域监督工作小组，对公用事业护卫支队“新焦煤大监督体系”构建工作开展专题调研和督导检查。

在调研督导检查过程中，调研组认真听取了护卫支队贯彻落实中央、省委、山西焦煤、西山煤电和公用事业分公司党委关于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和“新焦煤大监督体系”提质增效的工作汇报，在充分肯定该单位薪酬分配“四公开”的同时，对今后的工作提出具体要求。

一是要解决好“上下一般粗”的问题。要把上级和公司党委的精神吃透悟明，不能机械式执行，一定要从实际出发，主动站在群众的角度去思考问题，调准“监督焦距”，选取当前最迫切最需要解决的突出问题，提出务实管用的思路举措，敲定监督重点，实现提质增效。

二是要解决好“碎片化不系统”的问题。要认识到山西焦煤党委确定的“4个维度”工作矩阵、“59类突出问题”“68项监督举措”“6条监督路径”和“10项监督机制”是集团层面的整体架构，是顶层设计，一定要在这个架构下，搭建好具有本单位特点的体系架构，着力解决好碎片化的问题。

三要落实好“嵌入”“协同”“贯通”工作要求。公司当前各专业、各领域、各层级的“协同联动”尚有缺陷，“单打独斗”的情况时有发生，监督合力尚未真正形成。各专业、各领域、各层级既要围绕工作实际，对制度、流程、权限、平台、数据进行“地毯式”重构、重建、重塑，制定好“一图四清单”，也要“协同联动”，形成强有力的监督合力。

四要发挥好“新焦煤大监督体系”的“提示执行追责”作用。要全面推进“廉洁风险上墙”“制度上墙”“流程上墙”“权责上墙”，让领导干部和关键岗位人员充分知晓风险漏洞、知晓规章制度、知晓业务流程、知晓权责边界、知晓红线底线，倒逼各级各部门各领域压紧压实体系构建责任，真正把构建全方位、多维度、立体式的“新焦煤大监督体系”建成建好。