6月2日，西山公用事业交通运输中心围绕“人人讲安全，个个会应急”的安全主题，组织召开了“安全生产月”活动动员大会，公司副总经理杨文胜参加会议。

会议对中心安全生产大检查百日攻坚行动做了总结，并对“安全生产月”活动进行了安排部署，要求各队要加强组织领导，做好双预控管理，创新工作举措，开展好宣传活动，促进安全生产水平的提升。会上还组织观看了有限空间作业视频和近期中心发生的一起客车剐蹭事故视频，对事故发生原因进行了全面分析，要求驾驶员严禁超速驾驶，克服侥幸心理，严格遵守规章制度和操作规程。针对每个工种岗位的特殊性质和特点，全员签订了安全承诺书。

会议要求，要坚持“人民至上，生命至上”的理念，时刻不能放松交通安全，着力提高风险管控和事故防范能力；要强化督促检查、隐患整治，确保举措落实到位，切实做到警钟长鸣、常抓不懈，进一步推动交运中心各项工作的顺利开展。

6月2日，西山公用事业古交给排水分公司召开“安全生产月”动员会，全体副科以上干部参加会议。

会上首先学习观看了《有限空间，无限风险》安全视频，传达了公用事业分公司《关于开展2023年“安全生产月”活动的通知》文件精神，基层各项目部、职能科室对5月安全工作进行了安全述职。

会议强调，一是要充分发挥宣传舆论导向作用，围绕“人人讲安全、个个会应急”活动主题，普及安全知识，传授安全技能。深刻汲取近期发生的安全生产事故教训，组织开展好警示教育活动。二是要按照公用事业分公司基层副职以上干部安全包保的要求，全面推行全覆盖监管。牢固树立安全管理理念，全面抓好各环节的安全工作，要做到责任有人认，问题有人领。三是要以标准化创建为抓手，全面抓好班组建设。针对班组安全管理中存在的问题，下心思、下力气抓督促、抓整改。切实抓好职工的上岗培训，真正起到效果、落到实处。

6月1日下午，西山公用事业人力资源管理中心组织机关全体人员、组织化外出项目各党支部书记、分管安全负责人通过线下和线上相结合的方式，在三层会议室召开了安全专题会暨2023年“安全生产月”活动动员会。

动员会上，首先传达了西山煤电、公用事业分公司近期安全工作会议精神，及《太原市有限空间作业风险隐患排查治理专项行动工作方案》相关内容。随后对中心“安全生产月”各项工作进行了安排部署，集体观看了《有限空间 无限风险》警示教育片。

会议强调，全体干部职工要按照上级安全工作要求，紧紧围绕“人人讲安全、个个会应急”的活动主题，做好四方面的工作：一是要不厌其烦地做好安全宣传教育，将上级各项安全文件要求认认真真、原原本本传达到每一位职工，做到水流到头；二是要时刻保持对安全工作的高度敏锐性和警觉性，抓住重点区域、重要环节，不折不扣地执行好安全工作流程和规章制度；三是要积极与组织化外出单位协调落实各项安全工作，真正把安全第一的思想贯穿到中心的实际工作中，切实保障组织化外出职工的人身安全；四是要按照公司的工作安排，结合中心实际，高质量开展好本次“安全生产月”活动，以活动促安全，切实抓出成效。

6月2日，西山公用事业机关事务管理中心在办公五楼四层会议室组织班子成员、部长、班组长、安全员召开了2023年“安全生产月”活动动员会。

会上，传达了西山煤电地面单位现场观摩会暨安全管理经验交流工作会精神，宣读了《关于开展2023年“安全生产月”活动的通知》，并对安全月活动做出了具体安排。一是开展安全巡检活动，自6月1日起，每旬组织人员对所辖范围内资料记录、雨季“三防”、安全用电、治安消防民爆、燃气使用、有限空间等进行全覆盖检查；二是组织开展线上“逃生演练训练营”活动和“人人讲安全，个个会应急”网络知识竞赛活动；三是开展应急预案学习培训及演练活动，以有限空间、登高作业、动火作业等危险作业为内容，结合中心实际，组织开展演练活动；四是开展消防器材检查，对过期的消防器材进行维修更换；五是召开安全反思会，全面反思安全工作中存在的认识不到位、作风不扎实、管理不严细、措施不得力、落实不到位等问题，提出整改措施，全面落实整改。

动员会结束后，中心组织参会人员开展了事故案例警示教育，现场观看了《有限空间 无限风险》警示教育片，组织参会人员开展了有限空间作业知识培训。

6月1日下午，西山公用事业古交生活服务分公司召开2023年“安全生产月”动员会，公司领导、各部门负责人、“五员两长”及相关人员参加了此次会议。

会议传达了西山公用事业公司下发的《关于开展2023年“安全生产月”活动的通知》的文件精神，按照“安全生产月”活动安排，部署活动任务，并要求各部门相互协调配合，鼓励广大干部职工积极参与，按照时间节点顺利完成工作任务。

会议强调，一是要提高政治站位，落实安全生产主体责任，深入学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，推进习近平总书记关于安全生产重要论述入心入脑、见行见效；二是要广泛开展宣传教育，营造浓厚氛围。真正开展好、落实好 “安全生产月”活动和近期各项安全工作任务，做到不走形式、不走过场；三要从严从细加强考核管理，压实安全责任，狠抓任务落实；四要将安全检查常态化、持续化，切实抓好公司安全生产工作，保证公司的安全平稳运行。会后，各部门立即组织职工对所辖范围开展安全排查。