为推动构建“新焦煤大监督体系”，加强精益监督管理项目稳步推进，近日，西山公用事业古交生活服务公司加强内部协调，部门联动，相互配合，全力做好各项工作。

该公司根据 “三供一业”移交供电改造的具体实际，确立精益监督项目为“供电精益化管理”，即通过预付费管理，实现收费率提升，及时回款，达到降低损耗、节约成本、提质增效的目的。

为保障项目的顺利推进，公司成立专项工作组，以支部书记、纪检委员为小组主要成员，加强对项目的指导督促，并定期召开项目推进会，进行任务分解，进度考核督查；“三供一业”协调办公室积极与国家电网进行沟通协商配合供电移交；针对移交范围内小区配电柜设备老化严重的情况，维修中心工作人员加强维护和巡查，严防安全事故的发生，保障小区居民正常用电；收费组日常加大对“终端”的维护力度，保障用电数据采集正常，在数据传输不及时时，采取人工摸排，排查设备的线路和仪表是否正常，确保数据不丢失且及时准确，对阶段性用电数据进行收集和整理，以便进行“三供一业”供电移交前后，转供电的成本核算。截止目前，金牛底商商业化供电改造已完成90%以上，预计于六月底完成全部底商的供电改造。