4月19日，公用事业分公司组织召开 “新焦煤大监督体系”推进会，对“新焦煤大监督体系”构建工作进行再部署、再安排。公司领导、“新焦煤大监督体系”工作专班及各专项监督工作小组成员、基层单位党政负责人参加会议。

会议调整充实了公司党委构建“新焦煤大监督体系”工作专班及专项监督工作小组，通报了2023年公司所属各单位精益监督项目立项情况，各专项监督工作小组和基层单位对本领域、本单位一季度构建“新焦煤大监督体系”工作推进情况及下一步工作安排进行了专题汇报。

会议指出，持续推动 “新焦煤大监督体系”建成建好，一要统一思想、提高认识，持续压实“三抓三管”工作责任，多措并举，抓好落实，真正形成监督合力，为实现提质增效打牢监督基础。二要坚持“一领域一亮点纵向突破、一单位一项目横向推广”的工作思路，建立“动态考核”机制和“评价验收”机制，进一步拓展和转化监督成果，切实将监督融入到企业治理的全过程。

会议要求，牢固树立“新焦煤大监督体系”工作理念，一要在理解认识上要再深入、再加强。用监督的眼光和视角来审视本职工作，从制度、流程、环节等各方面发现漏洞、堵塞漏洞，有针对性地开展工作。二要在制度落实上再细致、再主动。要维护制度权威，在制度的落实和执行上更细致、更严谨，主动按照各项规章制度的要求履职尽责，坚决杜绝以经验代替制度或是制度执行不彻底的现象。

会议强调，全面实现“新焦煤大监督体系”提质增效年度目标，一要在履职担当上下功夫。各专项监督工作小组要结合“新焦煤大监督体系”有关要求，找准风险隐患、抓住监督重点，履行好“直抓直管”责任，切实担负起各领域的监督检查职责。二要在提质增效上下功夫。着重在供电管理、物资采购、资金支付、工程建设、安全环保、组织化外出等领域加强监督，排查管理漏洞，把大监督理念贯彻到每一个管理层级，把措施落到每一个岗位层级，堵塞每一个风险漏洞，真正实现监督出效益、监督提效能、监督见效果。三要在监督质量上下功夫，各专项监督工作小组要聚焦制度建设，树立“介入式”监督管理理念，将自查自纠与小组监督有机结合，立足本业务系统，主动参与到具体项目过程中，发挥好“提示”、“执行”、“追责”的作用。以“新焦煤大监督体系”的提质增效助推公司实现安全稳定高质量发展。