11月7日，公用事业分公司副总经理杨晓军带领企业管理部、计划财务部、纪委等相关部门负责人，深入到后勤维修中心就“新焦煤大监督体系”构建中涉及的大额资金使用管理、物资采购等方面的工作进行督导检查。

督导组围绕“新焦煤大监督体系”贯彻学习、清单制定、措施落实、一图四清单制定、材料采购廉洁风险点、大额资金使用管理等方面，通过查看资料、人员询问、交流讨论等形式，认真检查了设备采购合同台账、工资分配管理、大额资金使用管理、干部值班记录、员工出勤考核记录等资料，通过对工作开展情况的进一步了解，指出了工作中存在的问题不足，并指明了下一步工作方向。

督导组强调各单位要高度重视“新焦煤大监督体系”构建工作，压紧压实责任，把各项目标任务落实落地；要结合自身实际细化分解任务、排查突出问题、制定制度措施，优化完善机制，切实做到“完善制度、落实措施、强化执行、追责问责”，把“新焦煤大监督体系”真正建成建好、取得实效。