7月6日下午，公用事业分公司组织召开构建“新焦煤大监督体系”工作专班专题会，工作专班及6个专项监督工作小组成员参加了会议。

会议对公司党委构建“新焦煤大监督体系”第二阶段排查出的风险点、梳理的制度、细化的措施整体情况进行说明，学习传达了山西焦煤《关于进一步加大问责力度，确保“新焦煤大监督体系”建成建好取得实效的通知》文件精神，6个专项监督工作小组分别对本领域（方面）“新焦煤大监督体系”工作推进情况进行了详细汇报，工作专班对下一步的工作任务进行了安排部署。

会议指出，当前，构建“新焦煤大监督体系”的监督合力尚未真正形成，监督的效率、效益、效果还有待提高。在推进构建“新焦煤大监督体系”的过程中，一定要形成合力，解决好“谁来监督”、“监督什么”和“怎么监督”三个问题，圆满完成“新焦煤大监督体系”构建工作的各项目标任务。

会议强调，一要提升监督意识，认真落实“党委总抓总管、纪委主抓主管，部门直抓直管”工作要求，凝聚监督合力，解决好“谁来监督”的问题。二要围绕构建“新焦煤大监督体系”提出的“深化政治监督、管住关键少数、做实重点领域监督、做细重要方面监督”4个维度，结合本领域（方面）中心工作和重点工作，坚持问题导向、目标导向、结果导向，抓住主要矛盾和主要问题，找准监督重点，解决好“监督什么”的问题。三要把管理融入监督，把管理融入治理，主动发现问题、纠正问题、指导工作，按照“完善制度、落实措施、强化执行、追责问责”“16字”目标任务，强化考核问责，发挥好“一线”监督职能，解决好“怎么监督”的问题，注重归纳总结工作中的特色亮点和经验成效，助推公司党委“新焦煤大监督体系”构建工作建成建好、收获实效。