12月15日，山西焦煤西山煤电党委副书记、副董事长、总经理要华伟和西山煤电副总经理孟毅来到公用事业分公司，对该公司全年各项工作进展情况及下一步工作思路进行调研。公用事业分公司领导李永东、张鸿、王军、魏海燕、杨晓军机关各部室负责人及基层各单位负责人参加了会议。

会上，公用事业分公司党委书记、总经理李永东汇报了公司2021年重点工作完成情况、对公司未来的发展规划及目前存在的主要问题进行了汇报。要总和孟总听取汇报后，对该公司取得的成绩给与了肯定，同时针对下一步工作孟总提出了两点要求：一是尽快完善和处理“三供一业”分离移交遗留问题。按照公司统一部署，细化分工，落实责任，积极协调，通力配合，将“三供一业”分离移交工作当作公司的大事、要事，将干部职工思想认识统一到企业改革发展、提质增效大局上来。二是围绕职能定位，谋划企业发展。要统筹管理，优化整合，打破现有的“部门墙”“单位墙”，拓展产业格局，建立后勤服务市场化运行机制，体现服务价值。

要总提出五点要求：一是抓好安全稳定工作。提高防火、防冻、有限空间等的防控能力，提高薄弱环节的管控能力，确保安全生产。二是抓好“三供一业”分离移交工作。加强协调，进一步做好“三供一业”分离移交的收尾工作，力争按时间节点全部完成。三是坚定不移地抓好转型发展，要充分发挥公司的业务和平台优势，一方面巩固好现有市场，抓住内部市场，另一方面要走出去，积极拓展外部业务，实现效益提升。四是转变经营管理。坚持推进精益化管理，要把精益管理作为企业发展的重要抓手，贯穿各个方面和每个环节，精准发力，实现效益最大化。五是加强作风建设。在干事创业中，党员干部必须强化责任，提高担当作为的自觉性，必须率先垂范，切实增强干事创业的使命感。

公用事业分公司党委书记、总经理李永东表示，公司班子成员及干部职工一定会认真学习落实此次会议精神，把会议精神转化为干事创业的劲头，用积极的心态、为实现企业发展、职工增收、西山职工家属满意做出积极地贡献。