11月10日，山西焦煤西山煤电副总经理孟毅一行来到公用事业分公司，对该公司全年各项工作进展情况及下一步工作思路进行调研。公用事业分公司领导李永东、张鸿、王军、杨文胜、魏海燕、杨晓军，机关各部室负责人及基层各单位负责人参加会议。

在会上，公用事业分公司党委书记、总经理李永东汇报了公司2021年各项工作开展情况、存在问题及2022年工作计划思路。

孟总听取汇报后，对该公司取得的成绩给与了肯定，同时提出三点要求，对下一步工作的开展作出指导：一是适应变化，进一步做好后勤系统管理的相关职能工作。公用事业分公司要根据西山煤电相关文件要求，贯彻落实上级安排，进一步明确职责，强化责任，承担起后勤系统安全管理、监督、服务等工作职责。二是加强协调，进一步做好“三供一业”分离移交的收尾工作。要确保“三供一业”分离移交工作顺利进行，主要是做好前后山供水、古交污水处理厂移交、维修改造工程供电项目等几项重点工作。三是深化管理，进一步做好后勤服务市场拓展工作。要充分发挥公司的业务和平台优势，一方面巩固好现有市场，抓住内部市场，另一方面要走出去，积极拓展外部业务，要统筹管理，优化整合，打破现有的“部门墙”“单位墙”，拓展产业格局，建立后勤服务市场化运行机制，体现服务价值，实现效益提升。