9月1日下午，公用事业分公司副总经理王军带领人力资源中心相关人员来到后勤维修中心，开展人力资源管理工作调研。后勤维修中心各部门、各分公司负责人及相关人员参加了此次调研会议。

        会上，后勤维修中心首先对从业人员基本情况、转岗分流工作情况、工资管理情况、开展劳动纪律整顿情况、创收增收采取的措施及成果等各方面进行了汇报。

        人力资源中心相关人员针对加强专业技术人员的培训和培养、多关注非处级领导干部的工资比例、细化创收激励机制等方面提出了几点要求。

        人力资源中心主任对中心相关工作情况进行了点评，分别就业务承揽情况、项目成本、工资指标和推行创收激励机制等各方面提出了相关建议。

        公用事业分公司副总经理王军在对中心人员创收情况、岗位分类等情况进行了解后，提出了三点建议：一是要提高人员效益，将个人工作能力发挥到最大化；二是要加强人员管理，加大对专业技术人员的培养；三是要加强职工薪酬管理以及风险管控，监督工资分配审批情况。王总鼓励后勤维修中心要在外部拓展、承揽项目、创收增收的道路中继续走深走实，为公司争取更大的效益。