9月1日上午，公用事业分公司副总经理王军带领人力资源中心主任及相关专业人员，到护卫支队开展人力资源管理工作调研。
        会上，护卫支队支队长首先从支队人员基本情况、转岗分流工作情况、工资管理情况、劳动纪律整顿情况、“双增”目标完成情况及存在问题、采取措施等各方面进行了汇报。随后，人力资源中心相关负责人对支队相关工作情况进行了点评，对支队目标任务的完成情况、业务方面的进展和创收方面的进步表示了认可，并分别就工资分配、临时用工、用工模式和职工培养等各方面提出了相关意见和建议。

        王总指出，作为一个纯人力且行业利润很低的单位还能完成“双增”目标，护卫支队的确做出了很大努力。同时，王总强调了支队主动担责及公司相关业务部门群策群力、发挥专业优势的必要性，并提出三点要求：一是加强职工薪酬发放管理，人力资源要参与帮助管理、监督支队制定多种用工形式的管理办法；二是加强风险管控，要依规依据用人管人，要主动寻求公司机关部门的专业指导建立健全、完善细致各项制度；三是鼓励职工带头走出去创业创收，算好经济账，兼顾依规依法与灵活体系。