2020年以来，公用事业分公司后勤维修中心以市场和绩效为导向，从改变管理模式、技术改造拓展、修订完善流程等多方面入手，节能降耗、创收增效，充分释放了中心市场化改革效应，激活内部市场动力，调动全员改革创效热情，成为矿区后勤市场化改革的领路人。

完善机制  撬动发展杠杆

        该中心创新用工机制，运用“一拖二”的小组管理模式，即由一个班长管理两个施工班组，统一调拨人员和材料，根据工程量的变化和材料进场情况，随时调配两个小组力量，提高工作效率，避免了窝工现象。同时，为进一步拓展业务、增加收入，该中心办理了增项地基基础、钢结构、外墙保温和装饰装潢四项专业资质，制定了合理有效的项目拓展措施，落实项目经理区域业务包干制，对能够尽快适应市场竞争的业务能手及创效团队给予嘉奖。新的管理机制催生新的奋进动能，该中心为职工创造了得其所、尽其责、长其才的成长环境，从而加大了区域市场开拓辐射中心全局业务的能力，为中心市场化改革提供了有力的基础保障。

按劳取酬  激发市场活力

        该中心本着“三倾斜一接轨”的原则，突出关心爱护激励，坚持把解决思想问题与实际问题相结合，把增强职工荣誉感和幸福感作为当前的第一要任，将工资分配向苦、脏、累、责任重大的岗位倾斜，向市场拓展和做出重要贡献的人员倾斜，向经营、生产、服务一线倾斜，实行效益型结构工资制。同时，根据各分公司经营生产特点及年度工作重点，对各分公司利润指标完成等情况进行考核评价，经领导班子讨论通过后发放绩效工资，岗位绩效工资履行岗变薪变，严格执行工资审批结算制度，规范发放流程，全部备案并做到“三公开”。由原来的“大锅饭”到现在的“独立碗”，新的利益分配机制促使该中心全体干部职工自发地、积极地对待工作，极大地提高了工作效率，也激发了内部市场活力。

全员参与  推进降本增效

        为控制成本支出，该中心开展了修旧利废主题活动，让修旧利废变成常态化。利用旧皮带制作挡煤板及落煤口、自制炉条，共节约材料消耗约13万元；在矿区管网大修过程中，根据施工需求和现场条件，项目组设计组装工程机械，制作了钢管运输小车、地沟横向穿管滑轮组等；对锅炉房出渣机过滤装置进行改造，加装过滤网2至3道，极大地减少了堵塞情况；对省煤器细灰管道和对流管细灰进行改造，加装引导管，避免了灰尘蔓延，实现单人操作排除细灰。此外，为进一步盘活库存，该中心建立健全了材料领用制度，对各个库房的各种材料定期进行清点整理、分类上架，并对各项目工程材料物资使用情况细致摸底，有效调配，控制成本。良好企业的氛围，让干部职工们都学会了算小账、算细账，自觉节支降耗、降低成本、增强效益。

 多面开花  积极拓展市场

        该中心通过市场化招投标，承揽了太原理工大学日常零星维修服务项目，并用主动、细致、专业、优质的服务，获到了理工大相关领导、教职工及家属的交口称赞，为明年拓展理工大家属楼物业委托管理服务业务奠定了良好的基础；承揽了玉门花园、白家庄矿矸石山、马兰矿选煤厂、西山煤气化公司、西山煤电物资供应分公司等地的绿化养护项目，养护面积达到252682㎡；承揽了斜沟2020年至2021年冬季供暖托管运营项目，并通过对管网改造和供热系统优化，为斜沟矿区职工提供了温暖的工作生活环境。此外，该中心还通过承揽矿区节日期间的亮化工程、矿区公建管网大修工程，启用玉门花园地库临停车辆收费系统，提升工程质量等多种渠道积极开拓内外部市场，在市场化改革的道路上坚定前行。