近日，后勤维修中心组织各部门、各分公司、各项目部负责人召开了月例会，对决战最后30天，圆满完成2020年工作进行了再动员、再部署。

        会上，该中心党总支副书记就职工代表巡视检查中存在的问题对相关单位提出了要求，特别提醒各单位领导要对职工不理解和不明确的事项做好解释，做实做细各项工作，接受群众监督。

该中心党总支书记对年度工程结算工作推进事项进行了安排；在传达集团安全会议精神的同时，着重强调了全体干部要以身作则，树形象、做表率，切实贯彻落实各项规章制度，全面完成各项任务目标，给全体职工交上满意答卷。

        该中心主任对1--11月的安全生产和经营工作进行了简要回顾，对大干后三十天，力争交上满意答卷工作作出了具体安排：一是凝神聚力，确保经营指标再飘红。要求各单位各部门要集中精力做好年末收官工作，做到颗粒归仓、精打细算，力保职工收入不降低目标实现。二是齐心协力，必保全年安全无事故。要求大力营造决战最后三十天，实现全年安全生产无事故的氛围，开好班前会，抓好现场管理，落实安全盯防要求，齐心协力保持安全工作的良好态势，确保后三十天的安全生产。三是再接再厉，走好最后一公里。要求明确后勤现有设备管理责任主体，以便加强设备日常维保工作，降低维修费用，延长设备使用寿命；加快维修服务平台的功能完善和上线运行，为矿区公建维修服务业务开展提供支撑；尽快拿出充电桩新业务可行性研究报告，为开展此项工作做准备；了解混合所有制改革相关事宜，探索项目投资主体多元化，解决项目资金来源问题。四是精准发力，来年转型找突破。在焦煤改革变革的关键时期，要求各分公司要立足自身优势，着力面向焦煤内部市场寻找突破口，找到新的发力点，转危为机，为2021年中心三百多名职工创造更多的就业岗位而不懈努力。
        会议还对后勤维修中心党总支集中学习事项进行了安排。