自古交给排水分公司组织学习太原选煤厂班组先进管理经验后，该公司结合实际不断加强班组建设，强化现场管理，并将9月定为班组建设管理月。

        9月23日，为保证节前安全生产，该公司对所属各单位进行了节前综合大检查，并观摩了污水处理厂班前现场会。由于该厂各班组职工分散，再加上人员老化、退休职工较多、当班岗位人员较少，一个班组的班前会往往只有三四名职工参加。学习太选班组管理经验后，该厂积极创新，将小班前会改为大班前会，每早由厂领导组织全厂当班人员统一召开班前会，极大地提高了班前会质量。在班前会上，班组长对上一个班工作任务完成情况和本班工作任务、当班职工人数、身体状况进行汇报；党支部书记组织每日一题和实时安全文件的学习传达，并对安全知识进行现场抽考、检查记录；厂长对班组工作任务进行统一安排，对工作进行强调叮嘱，有效地保证了重要任务和工作能及时传达到位，面对面叮嘱到位。

        随后，该公司领导对全厂进行了综合检查，对发现问题进行了汇总四定，并且对班组建设工作进行了点评，提出了指导性的建议和相关要求，全力保证节日期间的安全稳定运行。