早上7点20分，在65中门前接职工去理工大上班，深夜再拖着疲惫的身躯回家，一个多月来，这成了公用事业公司后勤维修中心理工大项目部负责人杨红军的作息时间。

        2020年7月，后勤维修中心经过1个多月的认真准备和大力争取，成功中标“太原理工大学迎西校区日常零星维修服务”项目。这个项目是后勤维修中心自“三供一业”分离移交重新组建后，第一个完全通过市场化招投标程序中标的西山煤电集团公司以外的项目。根据合同要求，2020年7月20日后勤维修中心入驻理工大，全面接管理工大迎西校区的日常零星维修服务工作。

        该中心领导高度重视，专门成立了理工大项目部，杨红军这位在新后勤维修中心重组后担任后勤调度主任的年轻人被中心领导寄予厚望，肩负重任带队出征。

        入驻第一天，还来不及全面熟悉情况，抢修任务就接踵而来。接的第一单抢修任务就是处理供水管道阀门漏水淹没地下室的紧急情况。接单后，经过现场勘察，杨红军迅速制定施工方案，并立即着手准备材料、设备，组织职工开始抢修，用最短的时间完成了抽水、楼梯拆除、管道拆装、故障修复等工作。快速高效的抢修工作得到理工大后勤部门的一致认可，可以说是做到了首战告捷。

百年老校的理工大迎西校区，房屋及基础设施年久老化，最多时每天有20多件的报修任务。最为头疼的是这些报修内容五花八门，清掏下水、换灯泡、处理屋面漏雨、抢修供电故障、修门锁等等，这让项目部这些大多是原供热的职工们应接不暇。一个多月里，大家共处理零星维修单400余件，修缮工程7个。杨红军的电话也成了报修热线，“科学馆停电，快来处理一下”“花池喷泉坏了”“博学楼屋顶漏雨”“我家座便坏了”电话铃声此起彼伏，故障维修单纷至沓来，现场勘察、制定方案、材料报接、组织处理、协调反馈等一件件任务落在了项目负责人杨红军的头上。

        理工大楼栋多，问题琐碎繁杂，身穿建安绿化工装、淌满汗水的身影穿梭在理工大学校园各个角落，一天下来常常顾不上喝一口水。但无论问题大小，杨红军都带领大家一一梳理，确保报修处理细致完善，任务圆满完成。

        根据合同要求，项目部要提供7天24小时的不间断服务。由于部分项目采用工程量清单计价结算，每个报修内容还规定了处理时限，这给项目管理带来了很大的挑战。有些工作可能按照计价清单只有几块钱，最多几十块钱，但问题处理却需要花很大的功夫，用很长的时间，职工们刚入驻时还有些不适应。但杨红军心里很清楚，要想站稳脚跟，必须急客户所急，想客d户所想，所以他总是耐心地给大家做工作，同时撸起袖子和大家一起干，共同努力克服困难，解决问题。

        由于入住以来出色地完成了各类维修任务，特别是处理了化机楼过去5年没有疏通的下水，圆满完成了理工大大型活动的保电工作，理工大后勤处的领导们对项目部的工作予以肯定和认可。以此为契机，杨红军积极沟通协调，承接了校园内的屋顶防水、路面施工等各类修缮工程，多渠道增加项目部收入。

        为了维护企业形象，杨红军对工程工期严格要求，对施工质量严格把关。一次，他巡视工地后发现施工方在工作期间敷衍了事，严重影响工程进度和质量，他果断要求更换施工员。疫情期间，学校需预约入校，由于施工方疏忽造成无法按时进场施工，学校担心工程不能如期完成，杨红军却对校方承诺，不管多晚，保证当日完成。随后经多方协调，下午三点进场连续施工至深夜，他现场指挥、督促进度，按时完成了工程施工任务。他说，诚信是企业之本，再累也要信守约定。

        项目部职工全部住在西山，去理工大上班的交通成为一个难题。于是，杨红军每日7点20分在65中开车等候，搭载大家上班，晚上再从理工大把大家送回家，大家都亲切地称他“司机队长”。在一次的抢修工作中，任务急、时间紧，职工们顾不上吃晚饭，加班至半夜11点，他始终在现场跟大家一起解决难题，收工以后为大家张罗解决吃饭问题，并待职工吃完饭后再将他们一一送回。

        到理工大学的一个多月，杨红军脸的晒黑了，人也瘦了一圈，但他无怨无悔，他说，“闯市场，就得有一股拼劲！”。