为进一步加强班组建设和项目管理，规范班前会程序，提高班前会质量，实现班组和项目管理规范化、流程化，8月19日上午，后勤维修中心组织各部门、各分公司、各班组负责人召开了“开好班前会”专题会议。

        会上，该中心外联部组织学习了集团公司副总经理、安监局长要华伟在集团公司班前会观摩会暨地面单位安全工作会上的讲话要点、地面单位标准化班前会现场会议精神、太原选煤厂班前会和班组管理经验介绍等内容，传达了后勤维修中心班前会管理制度，并就规范填写班前会记录、施工日志进行了说明。

        会上，该中心领导强调，班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，就是要做到任务目标明确，让职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，就是要让职工知道该注意什么事项，该掌握什么样的技能，该防范什么样的风险，该采取什么样的措施，从而实现从“要我安全”，向“我要安全”转变。讲培训，就是要通过每日一题、每周一课、每月一考持续的安全知识教育培训，提高职工的技能水平，构筑安全生产的长效机制。
        此外，会议还安排了近期将对各班组班前会召开情况进行检查等工作。