1月17日，西山煤电集团党委书记、董事长郭文仓参加公用事业分公司干部大会、调研会，并发表重要讲话。

        集团公司党委副书记徐俊明主持干部会议。

        集团公司副总经理王雷英主持调研座谈会。

        集团公司党委组织部宣布人事调整决定：魏生强任公用事业分公司党委书记、副总经理；赵霈任公用事业分公司总经理、党委副书记；免去范望虎公用事业分公司党委书记职务。

        范望虎在讲话中表示，感谢过去在工作中一直关心自己的集团领导，一直帮助自己的班子成员，一直支持自己的职工群众。公用事业分公司面临的发展压力和转型困难还很多，不确定因素和内外部形势还很复杂，但相信在以赵霈和魏生强为首的班子领导下，公用事业分公司一定会开创更美好的未来。自己作为西山人、事业人，仍将继续关心、关注公用事业分公司和集团公司的发展，仍将在离退休老干部的岗位上奉献自己的力量。

        魏生强在讲话中表示，感谢集团公司领导对自己的信任，一定会团结好公用事业分公司领导班子，熟悉公司的各项业务，尽快进入角色，抓好当前“三供一业”及市政职能分离移交期间职工思想稳定工作。并在今后的工作中，一定会履职尽责、担当作为，决不辜负组织对自己培养，对自己的厚望，与赵霈一并带领公用事业分公司走向更加光辉的未来。

        赵霈在讲话中表示，感谢范望虎为公用事业分公司所做出的贡献，特别是在“三供一业”及市政职能分离移交过程中，出现职工群众不稳定的情况，把握了方向、稳住了大局，使得移交工作顺利平稳过渡。感谢集团公司为事业公司送来了一位出类拔萃、德才卓越的好干部，魏生强多年以来的管理经验和经营理念，一定会对公用事业分公司未来的发展起到更大的帮助。自己与魏生强一定会团结领导班子，与集团公司紧密合拍，贯彻落实好各项工作任务，为集团公司的发展、事业公司的未来奠定坚实的基础。

        郭文仓对党政一把手及领导班子提出六点要求：一是要管好班子，带好队伍。抓班子、带队伍，善于领导是根本，思想统一是关键，决不能独断专行，搞“一言堂”；二要搞好团结，树好风气，风气正、人心聚、事业兴；三要选好干部，主动担当，善于选人用人培养人，是领导干部的一项重要职责；四要明白家底，摸清底数，包括“人”的家底、“物”的家底；五要抓住重点，追逐目标，身为主要领导，要站在全焦煤、全西山的高度思考谋划发展大局，既要定近期目标，也要定长远目标；六要加强党建，强化素质，身为党的干部一定要正确认识、准确把握形势任务和新时代全面加强国有企业党建工作的重要意义，既要强化政治素质，又要提高专业素质。郭文仓同时强调，坚持党的领导，加强党的建设，具体到国有企业，就是要不断坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，保证党对国有企业的领导不动摇，保证党组织服务于生产经营方向不偏离。

         郭文仓结合当前岁末年初、省两会正在举行、焦煤集团第二次党代会即将召开之际，重点强调三方面内容：一是要紧抓安全生产，充分发挥“紧严细实勤”的工作作风。二是要紧抓党风廉政建设，加强一岗双责，履行好两个职责，牢固树立“抓党风廉政建设是本职，不抓是渎职，抓不好是失职”的理念，全面落实“党委是主体、行政是主角、人人自律是关键，纪委监督是保障”的两个责任。三是要紧抓信访稳定工作，牢固树立稳定压倒一切、信访无小事的思想，严格按照信访稳定包保责任制和零报告制度，对苗头性倾向和不稳定因素要全面排查、列出清单、评估风险，变“被动接访”为“上门走访”，要层层压实责任，把矛盾化解在基层，对于越级上访的问题，要严肃追究责任。

        干部大会结束后，郭文仓听取公用事业分公司汇报，肯定该公司近年来在民生保障、企业改革、转型发展等方面所做的积极努力，并对今后发展提出要求：

        一是要紧紧抓住政策窗口期，圆满完成分离移交工作。“三供一业”分离移交是党中央国务院深化国有企业改革、为给企业甩掉包袱、减轻压力，解决国有企业历史遗留的一重大举措，目前是企业实现轻装减负的“关键期”、“窗口期”，这个“窗口”一旦错过将不会再有，必须要有清醒的认识。各级领导干部要勇于担当、善于担当，吃准、吃透政策，采用更灵活的措施和积极的手段，拿出解决问题的韧劲和精气神，坚持不懈、攻坚克难，打通“三供一业”分离移交的“最后几米”，把包袱解决得干干净净，把问题处理得清清楚楚。

        二是要善于提前谋划、发挥优势、主动创业。过去公用事业公司是集团公司的“稳压器”、“蓄水池”，接收了大量转岗分流的职工以及大学生子女就业，作出了积极贡献。但随着主要职能的分离移交，当前公司的主体业务已经逐步剥离，将来会面临“没事干”的局面，所谓“天不救自亡者”，有什么样的因，就有什么样的果，只有努力奋斗了才能有好的前途，事业公司要早动手、早准备，积极主动找出路、想办法，要把现有的人才优势、资源优势、技术优势全部仔细挖掘、认真梳理，动员干部职工主动进行“二次创业”，要发挥好国有企业和大集团的品牌优势、声誉优势，紧跟时代的发展潮流，在护卫安保、写字楼服务、公建维保等相关服务领域创出市场、打造口碑。

        三是在重点项目上要加快推进。中央厨房的项目建设以及后勤产业的板块化经营是今后发展的必然趋势。板块化经营方面，只要有利于集团公司成本降低、提高效益、减少补贴的就大力支持。要把各种矛盾评估好，找准矛盾焦点，出台细致方案。今后要明确职责定位，搞服务就要有专业公司，就要用市场化方式，今后全集团的后勤服务必须要实现社会化。中央厨房项目方面，要有更高的起步和定位，要紧密结合当今物联网、人工智能的发展趋势，实现产品的高端化、自动化，要打造现代化的生产和配送方式，用流水线加工的模式打造规模优势。可以在集团内部找部分单位进行试点，随后再全面推广。后勤板块今后要明确“围绕主业”、“深耕主业”、“服务主业”、“面向社会”的发展理念。

        郭文仓强调，公用事业分公司班子要带领职工主动闯市场、创效益，要有自力更生、自谋职业、自我创业的理念，集团公司会作为坚强后盾，给予大力的支持和帮助。后勤系统转型不易、任务艰巨，关键在于怎么做，今后要运用好优势、发挥好潜力，把转型工作做好、做稳、做扎实。