9月2日，公用事业分公司召开9月份安委会办公会暨总经理安全环保办公会。公司班子成员、西山煤电盯守领导、机关各部门及机关直属单位负责人、各基层单位负责人参加会议。

会议组织观看安全生产警示教育片《应急时刻》，基层单位代表进行安全述职，机关相关职能部门通报近期安全检查情况及施工管理情况。副总经理薛国杰安排部署9月份安全生产工作，班子成员对分管领域安全工作作具体要求。

会议明确下一步工作方向，并就重点任务作出强调：一是守牢“安全线”。提升安全会议实效，持续优化隐患排查、整改闭环、通报汇报工作质效，坚决杜绝“一查了之、一报了之”现象。强化职能部门协同联动，严格按照 “一厂一策” 落实差异化考核，杜绝简单化 “一刀切” 管理模式。

二是稳住“基本盘”。坚持稳中求进工作总基调，聚焦主责主业，扎实稳妥推进现有各项业务有序运转。立足公司发展实际，科学研判市场形势与业务风险，坚决摒弃盲目扩张、粗放式经营思路，主动规避低效业务、高风险项目，守牢安全生产底线与经营发展基本盘。

三是堵住“出血点”。牢固树立精益管理、降本增效理念，纵深推进压降委外、终止合同、清收清欠等重点工作，精准堵住经营管理“出血点”。从严抓好浪费整治工作，细化成本管控措施，压缩非必要开支。认清形势，主动扛责，以严实作风推动公司平稳有序高质量发展。