8月14日，山焦西山公用事业分公司召开2026年上半年经营分析会暨下半年工作会，全面总结上半年工作成效，研判当前经营形势，查摆问题短板，明确下半年重点任务与推进举措，进一步统一思想、凝聚合力，全力以赴冲刺全年各项目标任务。公司领导班子成员、基层副职级及以上人员参会。

会议指出，2026年上半年，公司全体干部职工承压奋进、实干履职，紧扣“稳住基本盘、堵住出血点”工作思路，稳步推进降本增效、清收清欠、岗位练兵、定岗定编、一企一策等重点工作，企业经营运行平稳，为完成全年目标筑牢基础。

本次大会明确全年工作两大核心要义：一是要把规矩立起来，二是要把工作落实好，根本落脚点是为广大职工争取更大利益、维护职工切身权益。会议强调，当前企业经营形势严峻、管理任务艰巨，必须正视压力、主动破局。全体干部职工要坚定信心、立足岗位、苦练内功，扎实稳住经营基本盘、补齐管理短板、拓展优质项目、培育增长动能，以务实作风和有力举措攻坚克难，推动企业稳步向好发展。

党委书记、总经理韩璋结合企业实际，对下半年工作作出重点部署：一是深耕降本增效、夯实经营底盘。持续优化内部队伍体系，大力培育自有专业作业力量，有序替代外委劳务资源，从源头压降外协支出。细化全流程成本管控，抓实各环节节流降耗，持续提升经营质效。二是抓实清收清欠、盘活资源存量。分类梳理存量资产、应收款项，靶向施策、分类推进，加速资金回笼，有效对冲经营压力、筑牢风险防控防线。三是建强人才队伍、激活内生动能。常态化开展全员岗位练兵和技能提升实训，择优遴选岗位能手、能工巧匠。稳步推进定岗定编落地实施，精准实现人岗适配、人尽其才。四是压实目标责任、从严闭环落实。严格落实各单位“一企一策”目标责任书，逐条对标重点任务、逐项压实督办事项。强化制度刚性执行，健全闭环考核机制，以严标准、硬举措确保全年各项工作落地见效。

党委专职副书记王军就抓好会议精神落地提出具体要求：一是迅速传达，统一思想认识，所属各部门、各单位要第一时间将会议精神传达到位，确保全体干部职工思想统一、行动一致，将公司部署切实转化为工作实效。二是对标对表，压实攻坚责任，各单位要对照全年考核目标，逐项细化任务清单，明确时间节点，将指标分解到岗、落实到人，确保攻坚责任层层传导。三是强化督导，力戒形式主义，职能部门要加大督办力度，将重点任务、督办事项完成情况纳入党建考核体系，倒逼各项工作落地落细、见行见效。

副总经理任水英解读2026年公司总体经营目标，研判整体经营形势，并对下半年经营工作作出全面部署，重点抓好五项工作：一是立足市场，稳住企业优势；二是转变观念，压降成本支出；三是盘活资产，保障生产经营；四是精准施策，激发内生动力；五是加强防控，预防经营风险。

公司班子成员结合分管工作，对下半年党建、安全、生产、经营等重点工作进行安排部署。

会上，财务部通报公司上半年经营指标完成情况，分析短板差距；企管部下达2026年度考核指标。

公司党委书记、总经理韩璋与各基层单位负责人现场签订“一企一策”目标责任书。