为纵深推进问题整改落地见效，切实筑牢企业治理根基、夯实发展底气，公用事业公司党委坚持刀刃向内、靶向破题，树立“根治式”整改导向，通过全链条闭环整改、全方位专项攻坚、常态化长效固本，扎实推进问题清零、流程重塑、治理升级，持续将整改成效转化为防范经营风险、夯实管理根基、赋能高质量发展的强劲动能。

一、高位部署压实责任，构建全域闭环整改体系

（一）专班统筹聚力，层层压实责任

整改启动后，该公司第一时间高位部署、快速推进，成立主要负责人牵头挂帅的整改专班，抽调经营、财务、招投标、人力资源等核心领域骨干组建专职整改队伍。班子成员严格落实“一岗双责”，分工包抓、全程督办，各业务部室牵头认领，基层单位组建专项工作组，80余名专职人员下沉一线，形成“党委统筹、专班推进、部门牵头、基层落实”的立体化整改格局。

（二）清单挂图攻坚，精准靶向推进

围绕上级巡察、督导反馈问题，全面推行清单化、可视化、闭环式管理，严格落实班子成员全员认领、挂图作战工作机制。逐条细化“问题、责任、措施、时限”四类台账，整改标准、关键节点、责任人员全部上墙公示、动态更新，做到任务到岗、责任到人、时限到天，确保整改精准规范。

（三）闭环对账销号，从严督查核验

搭建“问题研判—漏洞排查—专项整治—举一反三—建章立制”全流程工作体系，常态化开展进度核查、偏差纠偏和难点调度，严格执行对账销号、逐级审核、办结归档制度，严把质量关口，确保所有问题整改实打实、无虚功、无死角。

二、靶向发力专项攻坚，从严抓实整改落地见效

（一）高频督导调度，倒逼落地提速

坚持问题导向，聚焦管理薄弱、制度缺位、监管不严等突出短板，开展全方位专项整治。加密督导调度频次，累计召开整改推进会15次、领域专题整改会72次、专项督导35次，对进度滞后、举措不实、落实不力的环节及时预警、现场督办，倒逼各项任务落地见效。

（二）从严执纪问责，强化警示教育

坚持严的主基调，以刚性问责压实履职担当，精准划分“追责问责、整改+问责、立行立改”三类问题，对履职不力、违规违纪人员依规落实组织处理，形成有力震慑。常态化开展合规培训、岗位练兵和案例警示教育，累计参训1630人次，全员纪律意识和合规履职能力显著提升。

（三）系统建章立制，补齐治理短板

坚持标本兼治，系统推进建章立制，全面梳理经营管理薄弱环节，累计修订完善各类制度139项，搭建标准化流程台账45项，规范物资采购、合同管理、薪酬分配等重点领域管控流程，形成“一项业务、一套流程、一项制度”的闭环管理模式，从源头补齐治理短板。

三、坚持长效固本提质，推动整改成果深度赋能

（一）常态复盘回看，严防问题反弹

坚持“当下改”与“长久立”深度融合，将巡察整改常态化管理纳入党委重点工作。建立“季度自查、半年评估、年度复盘”检视机制，聚焦制度执行“中梗阻”、流程运转“断头路”等潜在问题动态排查整治，通过“四不两直”抽查、专项自查“回头看”等方式，严防整改问题反弹回潮。

（二）攻坚遗留难题，逐项清零见底

针对历史遗留、体制机制等16项深层次整改难题，坚决不回避、不绕道，实行清单化管理、项目化推进、节点化考核，明确包保领导和责任主体，主动对接上级争取政策支持，通过挂牌督办、定期通报、销号管理，以钉钉子精神啃下整改“硬骨头”。

（三）深化成果转化，强化以巡促治

持续深化巡治融合、巡改赋能，切实将整改“问题清单”转化为“制度清单”和“发展清单”。向内挖潜节流，靶向整治供用电管理，降本增效105 万元；深化定岗定编，推动93名职工转岗转型；强化技能培育，依托岗位练兵、导师带徒锻造工匠队伍；推进自主作业，组建三支自有作业队，委外劳务用工规模下降12%。向外攻坚拓源，开辟信息化运维新赛道，自研“哨兵智监”、AI反“三违”系统，承揽22个矿井预警系统研发；拓展餐饮服务，日均保障 5500 余名职工就餐；攻坚清收清欠，回笼资金 600 余万元，真正将整改压力转化为发展动力。

下一步，公用事业分公司将持续固化整改成效、健全长效治理机制，不断提升企业规范化、精细化管理水平，为企业高质量发展筑牢坚实的后勤服务保障根基。