为全面落实全省涉煤领域深入开展树立和践行正确政绩观学习教育部署及上级党委相关工作要求，7月17日，山焦西山公用事业公司班子成员持续深入基层一线，开展煤矿安全生产下基层宣传宣讲活动。

7月17日，公司党委书记、总经理韩璋深入环保科技服务中心开展煤矿安全生产下基层宣传宣讲。宣讲采取“互动交流＋现场提问”模式，围绕当前安全生产中存在的短板和问题踊跃交流发言。

韩璋深入讲解习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述、关于安全生产的重要论述以及对山西工作的重要讲话重要指示精神，传达学习党中央、国务院及省委、省政府关于煤矿安全生产的重大决策部署，并结合全省涉煤领域切实践行正确政绩观会议精神，中央第一指导组和省委、省政府近期系列部署要求，进一步明确安全工作的政治高度和监管力度。

韩璋在宣讲中回顾环保科技服务中心的发展历程，客观研判当前经营现状及行业前景，要求全体干部职工抓好四项工作。一是严守安全底线，杜绝安全事故与舆情风险；二是守住环保合规底线，稳固现有运维业务基本盘；三是积极拓展优质新项目，拓宽营收渠道；四是常态化组织岗位大练兵，优化人岗匹配，夯实业务能力，以最佳状态迎接市场回暖。

针对安全管理工作，韩璋要求，一是全面梳理中心各类安全风险，明确现场安全管控标准，引导全体干部职工绷紧安全弦，从严抓实现场管控。二是严格落实危险作业“三大铁律”，严守作业安全底线红线，坚决杜绝冒险施工、冒险生产、冒险作业。三是深刻吸取留神峪煤矿“5·22”事故教训，依托煤矿安全生产下基层宣传宣讲、全员安全大反思等举措，不断夯实安全管理基础。

7月16日，公司副总经薛国杰在人力资源管理中心开展煤矿安全生产下基层宣传宣讲。宣讲通过理论与案例结合的方式，既指明安全发展的方向与思路，又明确了现场管控刚性标准。

宣讲会上，薛国杰带领全体参训职工系统学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和对山西工作的重要讲话重要指示精神，重点围绕“五个深刻”核心要求展开解读。结合长治留神峪煤矿“5·22”瓦斯事故开展深度警示教育，复盘事故暴露出的法治意识淡薄、政绩观扭曲错位、重发展轻安全等突出问题。逐条解读矿山“八条硬措施”、煤矿“十二条严禁”管理办法，细致讲解瓦斯、水、火等井下五大灾害防控要点，同步宣贯《煤矿安全生产条例》等法律法规。

薛国杰强调，一是认清当前安全形势，在企业生产经营的关键时期，全体人员必须彻底摒弃麻痹松懈、侥幸应付心态，时刻绷紧安全生产弦。二是坚守安全生产核心地位，始终把安全生产摆在各项工作首要位置，抓实各项安全管控举措。三是抓实自保互保联防，牢固树立自我防护意识，岗位作业中互相提醒、互相监督，筑牢安全防护屏障。

公司副总经理杨文胜向房产公司干部职工开展煤矿安全生产下基层宣传宣讲。

宣讲深入解读习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述、关于安全生产的重要指示批示精神，以及总书记对山西工作作出的系列重要讲话重要指示；同步传达中央、国务院、省委省政府关于煤矿安全生产工作的部署要求。结合《山西通州集团留神峪煤矿“5.22”特别重大瓦斯爆炸事故的教训与启示》，立足房产公司实际，针对日常安全管理中的薄弱环节开展现场提问交流，精准查摆管理漏洞。

杨文胜强调，一是从严抓实房产领域安全管理工作，牢固树立“安全第一”理念，摒弃侥幸麻痹思想，压实岗位安全职责，筑牢安全思想防线。二是严格执行各项安全管理制度，规范日常管理流程，杜绝松懈失管问题，强化督导问责。三是紧盯公有建筑、职工住房等重点领域，常态化开展安全隐患排查整治，闭环整改各类隐患，全力筑牢辖区房产安全稳定防线。

7月17日，公司副总经理魏海燕赴多经公司开展煤矿安全生产下基层宣传宣讲。

宣讲会上，魏海燕深入讲解习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述、关于安全生产的重要论述和对山西工作的重要讲话重要指示精神；传达中央及省、市煤矿安全生产的重大决策部署，全省涉煤领域切实践行正确政绩观会议精神；重点解读相关法律法规，结合留神峪煤矿“5·22”事故案例开展警示教育。

针对当前安全形势，魏海燕要求，要深刻吸取安全事故教训，全面排查隐患短板，深挖问题根源，狠抓整改落实，从严抓实安全基础管理；要持续健全安全管理制度体系，压紧压实安全责任，做实隐患闭环治理，筑牢安全生产长效防线。

7月17日，公司副总经理任水英到物资供应中心开展下基层宣讲。本次宣讲把正确政绩观标准、安全法规学习、管理案例警示、岗位风险防控融为一体，为物资全流程管理工作划定清晰标尺。

宣讲系统学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观、关于安全生产的重要指示精神，传达公司安全管理工作部署要求，结合物资管理领域督查暴露出的典型管理问题开展警示教育，以管理短板敲响安全履职警钟。任水英强调，物资保供是公司后勤平稳运行的基础支撑，要用好金蝶管理系统，实现物资申报、采购、入库、领用全链条线上闭环留痕，依靠数字化手段堵塞流程管理漏洞。

针对物资供应中心业务特点，任水英提出两项落实要求：一是常态化组织全员业务培训，熟练掌握采购、仓储、系统操作等制度规范，破除重痕迹、轻落地的片面政绩认知，全面提升后勤保供履职能力；二是压紧分级监管职责，定期对下属二级单位物资业务开展全流程监督检查，主动排查各类管理隐患，严格厘清管理边界，消除监管盲区，坚守后勤安全、廉洁从业两条底线。