为严格落实山西焦煤全方位大监督中心及上级党委巡察反馈问题整改要求，纵深推进招标领域合规管理，5月22日，公用事业分公司召开推进落实山西焦煤全方位大监督中心反馈招标领域典型问题整改专题会。公司班子成员、相关部门负责人参会。

会议以“查漏洞、明权责、定举措”为核心，紧扣山西焦煤全方位大监督中心及上级党委巡察指出的招标领域共性问题，明确内部管理单位、子分公司的管理权限，全面分析监管盲区形成原因。对照《山焦西山公用事业分公司招标管理办法（试行）》，从流程优化、权责划分、动态管控三方面提出解决办法。结合监督执纪、资金支付、风险防控等管理，进一步严明招标全流程合规要求，健全长效管理机制，筑牢“业务+监督”双重防线。

会议强调，一是压实管理责任，完善招标管理制度体系，厘清内部管理单位与子分公司权责边界，划分直管与监管职责，构建权责明晰、运行有序的闭环管控体系，层层压实管理责任，补齐制度漏洞。二是深化整改实效，牢固树立风险底线思维，聚焦典型问题举一反三，着力纠治重结果轻过程、监督缺位等管理短板，常态化开展自查自纠，以案促改、标本兼治，全面提升招标全链条合规管控水平。三是从严监督管控，强化从业人员合规培训与风险教育，严抓供应商过程监督与质量安全标准。坚持刚性问责，严肃查处违规行为，以严管严治倒逼履职尽责，夯实企业稳健经营根基。