11月11日，公用事业分公司副总经理薛国杰、任水英带领相关部室负责人，到交通运输中心开展专项督导调研。

会上，该中心负责人围绕党委巡察整改落实情况、重点任务与督办事项、债权清收清欠问题推进、消防安全排查整治及车辆运维保障等工作作专题汇报。调研组逐项核查重点工作落实进度，了解推进难点，针对性提出指导意见。

调研强调：一是强化沟通对接，创新工作方法，针对职工出车补助、日常业务办理等重点关切，坚持早沟通、早对接、早处置，主动靠前化解矛盾；二是加快角色转变，压实岗位职责，新任职、新调整干部迅速熟悉岗位职责、吃透业务流程，确保人员调整不乱序、工作衔接不断档；三是严守安全底线，压实全员安全责任，严格规范冬季出车作业流程和操作标准，班子成员、党员干部落实"一岗双责"和"三管三必须"要求，从严抓实安全管控；四是抓实冬季保障，提前做好应急储备，全面开展运营车辆检修保养，备足冬季应急物资、完善临时车辆应急机制；五是聚焦提质增效，夯实内部管理基础，紧盯年度经营目标，抓实成本管控、增收创收、债权清收等重点工作。