11月11日，公用事业分公司副总经理薛国杰、任水英带领相关部室负责人到热力服务中心开展专项督导调研。

会上，该中心负责人围绕本单位基本情况、党建工作开展情况及各项目部运行等情况作了专题汇报。调研组逐一详细了解各项任务落实进展及存在的困难短板，并针对资产划转剥离、合同变更、流程衔接等方面提出具体工作要求。

调研强调：一是抓紧划转衔接落地。热力服务中心作为新组建单位要加快工作对接，保障各项工作顺畅运转；加快资产划转剥离、合同变更、材料对接、流程衔接等重点事项，及时处置各部门反馈问题，明确节点、压实责任，做到事事有回音、件件有着落。二是准确定位履职尽责。适应职责调整变化，尽快进入角色、履职尽责，不等不靠、主动担当。三是守牢安全环保消防底线。摒弃侥幸心理，秉持时时放心不下的责任感，严格落实“三管三必须”和“一岗双责”，安排工作同步预判风险、防患未然。四是聚焦规模利润深化精益管理。紧盯业务规模和利润增长点，持续深挖管理潜力，不断提升管理效能。

会后，热力服务中心迅速召开专题部署会，梳理任务清单，明确责任人和时限，理顺工作流程、堵塞管理漏洞，把精益化理念贯穿到运行管理各环节，提升服务效能。