10月30日，公用事业分公司召开十月份经营分析会公司班子成员、机关各部门和直属单位负责人及所属单位行政负责人参会。

会上，财务部通报公司十月份经营指标完成情况及各单位指标完成情况；企管部通报1—9月委外服务费用、招标管理有关情况；清收清欠专班通报工作推进情况。公司领导班子成员围绕分管工作落实情况、存在问题及改进方向，分别作安排部署。

公司副总经理任水英结合当前经营形势，从四个方面对下一步经营工作进行安排，一是梳理跟进，确保全年收入及时入账；二是全面发力，推动各项工作落地落实；三是抓实抓细，提升经营风险防控水平；四是超前谋划，夯实2027年经营工作根基。

党委书记、总经理韩璋强调，一是强化成本管控意识，坚决稳住基本盘、精准堵牢出血点，深挖效益增长点。聚焦外委人工费用、材料费用等重点方面，深化成本动因分析、坚持实事求是研判，逐项把数字核透、把症结找准，从严管控支出，杜绝各类浪费，推动成本应降尽降。二是紧盯重点任务、督办事项闭环落地，锚定目标做实服务保障。结合各自业务重点，对照 “一企一策” 精准施策，统筹生产、经营、服务一体推进，抓牢关键环节、紧盯节点进度，全力保障各项工作平稳有序运行。三是集中攻坚清收清欠，全力推进欠款回收。全面摸清底数、吃透实情，精准锚定攻坚重点，坚持定期通报、专题调度，各级干部主动靠前、迎难而上，以“人努力”破题解困，带领队伍圆满完成全年目标任务，向职工交出满意答卷。