当前位置:西山煤电 > 西山煤电事业分公司 > 学习园地 > 正文  学习园地

改革转型闯新路 担当任事开新局 精彩书写新时期公用事业市场化发展的绚丽篇章

——公用事业分公司总经理赵霈在公司第四届二次职代会暨2019年工作会上的报告

发布时间:2019/3/1 16:56:23    来源:公用事业分公司    文:gysyfgsbj    图:未知    浏览次数:    【 字号:     】

                                    第二部分  2019年工作安排
        2019年是我国全面深化改革开放政策的落实之年,是我省、两级集团“改革创新、奋发有为”的开局之年,是我公司谋划企业长远发展的奠基之年,总的工作思路是:以习总书记系列讲话精神为指导,坚持集团公司的正确领导,以解放思想作为改革创新的先导动力,坚持稳中求进的总基调,围绕“团队、管理、效益”三大发展主题,运用市场化的手段解决改革中遇到的实际问题,完成全年八大工作目标,全面提升公用事业分公司内生动力和发展活力。
        2019年八大工作目标:
        一、坚决完成全年经营指标
        二、实现人力资源的整合优化
        三、构建企业转型的支柱产业
        四、确保“三供一业”的平稳过渡
        五、实现内部管理的高效运行
        六、实现安全生产的持续稳定
        七、力争职工收入的稳步提升
        八、维护公司发展的和谐稳定
        围绕以上目标任务,2019年的具体工作措施:
        一、对内建起来,实施全面规范管理,打造企业高效运转的发展平台
        我公司今年正值由“补贴服务”向“经营服务”转型的关键期,正值“三供一业”分离移交过渡的攻坚期,正值全面契约化管理的引深期。同时由于原有管理理念和架构方面与外部环境形势之间的不适应、不契合,时刻会对企业的健康发展带来较大的侵害。因此,需要围绕企业发展核心任务和职工根本利益,组建形成一套适应市场化的价值观念体系和行为管理机制。
        构建战略发展的新思维。首先,全员要对公司的新定位、新使命形成明确的共识。要认识到:“我们的经营模式不再是单一的“补贴服务型”。未来的方向就是:“通过市场创造价值,实现自我生存发展”。正所谓“先舍后得”,过去的主营业务已经移交,只有开创新的领域,才能拥有可持续的发展。因此,公司自上而下必须解放思想,形成新的共识。其次,要认识到:“年度的经营目标和重点工作目标,是公司实现长远规划的阶段性核心任务”。必须要围绕核心,形成共识,通过共识,形成合力,借助合力,办成大事。
        构建高效管理的新程序。规范程序流程的本质是管理和控制部门之间、单位之间、上下级之间的工作衔接。这是降低公司管理成本、提高管理效率的关键之一。重点要在合作、互动、协商、参与上狠下功夫,打破边界束缚,杜绝“山头效应”,进行统筹制定、过程监管、奖惩到位。对于公司的核心任务,首先要识别,其次要有计划,作为公司班子整体的重点任务进行攻关。对于公司的主营业务、创收大项,经营部门要重点关注,严格把控。对于安全生产运行的关键因素,相关职能部门要形成常态化监管机制,确保万无一失。对于日常的管理任务,也要形成流程式的管理模式。
        构建市场运营的新模式。公司的整个运营核心是“市场化选聘、契约化管理”。前提是在保留干部级别的基础上,薪酬高低按岗位差异进行区分。服务、操作、管理等岗位的设置,完全按市场化运营的需要进行确定。岗位的获得,靠的是内部模拟市场化的公开选聘。不唯学历、不唯资历、不唯级别,只要通过竞聘,实现上岗,就享受该岗位配置的薪酬待遇。比竞聘更重要的是,按契约化的模式,综合考虑对公司战略发展的价值,进行考核、激励和约束,目的就在于通过市场化竞争的压力,让全员迸发出前所未有的干事创业热情。
        二、向外闯出去,实施团队输出战略,打造专业服务资源管理的发展平台
        团队输出明为输出人力,意在输出智力和管理。我公司有着数十年的服务管理运营经验,充足的管理人才资源,具备对外团队输出的发展条件。而当前资产委托管理市场前景广阔,在银行业、餐饮业、酒店及房产等行业都有较为成功的模式可以借鉴,我们要扬长避短,针对“三供一业”现有业务的移交现状,大力发展服务团队输出业务,拓展公司新的市场发展空间。
        准确把脉目标市场。随着社会专业化程度的提升,各类大型企事业单位对后勤服务业务更多的采取委托外包的方式。其次,许多小型民营企业,受制于成本核算的要求、企业前景的未知、地理条件的局限,面临各类管理人才紧缺的问题,这都给我们提供了绝佳的发展商机。而我们拥有各大院校毕业的各类型专业人才,这正是团队输出市场的紧缺资源,只要加以整合、提升,势必成为我们团队输出的优势。
        同步拓展内外业务。重点是坚持效益优先,实行有偿服务,积极发展两级集团内部的后勤服务项目和集团外部整包服务管理项目。关键是要选树典型,在一年内打造5-10个成功的模板,通过先进的管理、优质的服务,赢得委托单位的认可和肯定。核心是要以物美价廉为目标,根据现有人力资源的结构,组建具备市场竞争力的管理团队,突出在成本管控、管理质量方面的优势,发展相关外延业务,实现创收提效的目标。
        精心培育管理团队。当前重点是要大力开展管理培训。要以市场需求为导向、职工自愿为条件,对标国内各行业的领军管理企业,采取“请进来、走出去”和理论联系实践的方式,既有专业的培训课程,也有实地的观摩学习,合理制定培训计划,择优选取培训人员,大力开展培训工作,做到成熟一批,输出一批。即使是已经输出的团队,也要进行最先进理念的更新。要在已经输出的管理团队中,选择优秀人才组建新项目的团队,逐步进行成功的复制,实现梯队式的建设目标。真正通过优秀的管理团队,为客户提供区别于原运营单位的优质服务,让客户感受到我们服务的专心、专注和专业。今年要在集团内部“两堂一舍”专业管理上出亮点、出成果。
        三、主动跑起来,实施稳抓稳打措施,打造全员体现价值的发展平台
        我公司今年所有的工作,集中体现了两个特点:一是当前公司面临难得的改革机遇,集团在政策、经营等方面的支持力度依然不减,但大家要认识到:“救急不救穷”,“好钢用到刀刃上”,错过机遇,等待我们的只有困境。二是当前多项急难险重任务重叠交错,“三供一业”过渡及维修改造全面开展,市政托幼等移交改制政策倒逼,职工转岗安置依然压力较大,服务矿区民生职能不变,势必会给大家的工作带来始料不及的难题。因此,我们要以奔跑的速度,追逐机遇的步伐。以稳妥的措施,应对新情况的挑战,为职工赢得发展和生活的保障。
培育规模化产业,厚植发展长远优势。规模化产业最大的优势在于市场竞争中的价格和品质,这是未来参与自由市场竞争的基石。我们要采取集中精力办大事的原则,持续加以推进。集中体现在“中央厨房”项目的建设投产、现代化矿井食堂运营、公建专业服务模式建立、酒店外延业务拓展、集团外部安保新项目拓展、特种设备安装业务拓展、工程安装施工业务拓展等,要在这几大项目中树典型、立标杆,形成相互比、相互赶的良性竞争态势。
        激发老行业活力,挖掘现有资源潜能。只有把现有的行业做成优势资源,才能在改革面前占据主动。这是去年“三供一业”分离移交的深刻经验教训,今年必须自我警醒和及时调整。幼教行业,我们拥有与太原市一流教育资源相媲美的师资队伍。交通运输行业,我们拥有可形成规模的物流运输力量。多经行业,我们拥有商业网点管理的经验和团队。水处理行业,我们拥有得天独厚的行业优势和专业技术。后勤维修行业,我们拥有“三供一业”分离移交后沉淀下来的非常专业的工程安装建设队伍。酒店行业,我们拥有省内一流酒店管理团队。房产行业,我们拥有拓展房产衍生市场项目的渠道和资源。今年要在去年的基础上,按照资源类别划分,明确带头人,试行内部资源与外部品牌、内部市场与外部资源的合作联营,推陈出新一批教育、物流、租赁、房屋交易等方面的创收实体。
        构建包容性均衡,维护职工权益保障。稳定的前提是各方利益的均衡考量,也只有保障利益均衡才是推动企业发展的动力之源。要使每位职工在企业中感受到尊严和幸福,当前要统筹考虑“授人以鱼和授人以渔”的均衡,充分体恤职工对企业的情感和贡献,充分体恤职工追求美好生活的夙愿,充分体恤职工对未来个人事业的追求。但要维护职工队伍的动力和活力,在关系职工各项切身利益的保障工作方面,党政工团等各级组织要统筹兼顾、齐抓共管,向有勇气走出去为企业减负的职工倾斜,向有能力解决市场化运营和分离移交棘手问题的职工倾斜,向有政策觉悟,支持改革,服从组织安排的职工倾斜,通过有效机制进行合理调节,真正让改革成为惠及职工群众的“动力源”。



    设计策划:博讯科技