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砥砺奋进 看今朝

----喜庆十九大 献礼党代会特别报道公用事业分公司篇

发布时间:2017/10/24 9:03:52    来源:公用事业分公司    文:gysyfgsbj    图:未知    浏览次数:    【 字号:     】

推进后勤改革 提升服务水平

党委书记 范望虎 总经理 赵霈

  金秋盛事举国庆,硕果丰盈谋新篇。在全国人民以昂扬的精神、奋进的姿态迎接党的十九大胜利召开之际,公用事业分公司全体干部和职工也迎来了公司的第三次党代会。会议号召全体干部职工在今后一段时期不辱使命,砥砺前行,为实现矿区后勤事业健康发展而努力奋斗。
  自2010年8月第二次党代会以来,七年来,公用事业分公司党政在两级集团公司的正确领导下,全体党员干部围绕习总书记提出的“让人民过上更好生活”这一中国梦的伟大构思,立足“双为”理念,结合后勤实际,多方位、多层面、多效能地开展了卓有成效的后勤保障工作,使企业各项工作呈现出良好的发展势头。职工的精神面貌焕然一新,党员干部队伍风清气正,党建工作水平不断增强,矿区服务质量持续提高,后勤保障能力明显提升,标准化小区建设有序推进,环境治理、绿化美化成效显著,文明创建工作再上台阶,市场化内部运行体系基本形成,后勤改革进程稳步推进,公司连续七年保持“省属企业文明单位标兵”称号;2010、2011年连续两年被太原市人民政府评为“先进单位”,多次被山西焦煤、西山煤电授予模范单位、先进党委、平安单位标兵、文明和谐单位标兵、安全生产先进单位等荣誉称号。在此,我们向长期以来关心和支持公司发展的各级领导,向为企业发展倾注心血、做出贡献的老领导、老职工,向在后勤岗位上默默奉献的广大党员和干部职工,表示崇高的敬意和衷心的感谢!
  扬帆远航,立马当歌。公用事业分公司当前面临的发展主题就是改革。改革过程中将会不断面临新领域、新困难和新挑战,这迫使我们要更加紧密地团结起来,适应这种新形势,共同面对机遇与挑战,时刻保持清醒头脑,准确把握发展脉搏,善于趋利避害,积极化解危机,防范潜在风险,做好应对各种矛盾和挑战的准备。只要我们坚持党的领导,把握好改革方向,落实好改革任务,解决好改革难题,必将会使公用事业分公司迎来前所未有的美好发展前景。
  今后一段时期,我们将以党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神为指导,继续高举中国特色社会主义伟大旗帜,牢牢把握改革这一主题,坚持“不忘民生、稳中求进”两大基调,围绕安全生产、分离移交、市场运营三件大事,通过服务市场结算、创收能力提升、优势产业做强、民生保障有力、改革推进有序、内外和谐稳定六轮驱动,促使公用事业分公司走上新的健康发展道路。我们要掌舵深化改革的方向,在凝聚改革共识上达到新境界,要把工作的重心放在弘扬主旋律,激发正能量上,引导不同角度、不同层面、不同立场的干部职工,在改革的大方向上统一共识,与党中央的政策保持一致,与集团公司工作要求保持一致;我们要围绕后勤发展的核心,在市场运营创新上迈出新步伐,不断调整经营理念和经营模式,解放思想,转变观念,向市场要效益,靠市场求生存;我们要深入贯彻资源整合政策,在分离移交工作上取得新进展,树立西山发展“一盘棋”的理念,朝着有利于效率提升的方向努力,朝着有利于维护企业利益、维护职工发展的方向争取;我们要树立“人才强企”的理念,注重各类人才的培养,在强化队伍建设上取得新成就;我们要执行从严治党的制度,紧紧围绕公司后勤市场化改革、“三供一业”分离移交两个中心任务,切实发挥党组织政治优势和保障服务功能;我们要弘扬后勤特有的传统,在企业文化积淀上展现新作为;我们要维护公平正义的环境,在促进和谐安定上推出新举措,要深入联系群众,把维护职工群众的利益作为工作的根本出发点,切实办好惠民利民的实事。
  黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还,国企改革使命光荣,后勤改革责任重大,我们公用事业分公司将继续秉承“双为”理念,按照集团公司的整体战略部署,同心戮力,砥砺前行,苦干实干做好后勤保障,锐意革新开创市场新局面,为实现集团公司“十三五”宏伟蓝图作出新的更大的贡献。

 

夯实党建工作 护航企业发展

  公用事业分公司党委加强党风廉政建设,团结带领22个基层党(总)支部970名共产党员,围绕矿区民生,突出后勤保障,扎实开展党的群众路线教育实践等系列活动,积极推进建立党建“三基”长效机制,使得党组织的政治核心作用在推进企业改革发展的进程中得以充分发挥。
  将理论学习与政策法规学习、生产经营专业知识学习有机地联系起来,提高了各级领导班子的政治理论素质、决策水平和领导能力,各级组织在开源节流、增收创效上措施到位,成效显著,大宗物资集中采购、生产代建的推广、生产环节指标承包等诸多措施的实施,使公司的费用补贴比往年最高峰降低了近60%。
  该公司坚持标准、着眼发展,推进干部交流,盘活党员和干部队伍管理机制,培养出一批在服务岗位上能吃苦、有耐心、讲奉献、有技术的优秀共产党员,许多中青年干部通过交流、历练,成为当前后勤发展的主力、骨干。在古交矿区集中供热改造、前山供水规划建设、标准化小区建设等20多项重点民生项目发展中展示了实力,彰显了风采。
  全面从严治党,强化“两个责任”落实,紧紧抓住“关键少数”,深入推进党风廉政建设,严格落实“八项规定”,驰而不息纠正“四风”现象,并将党建工作中的严肃作风延续到企业的经营管理当中,从生产、经营、安全等多方面入手,制定、完善近百项内部管理制度,做到了用制度管人、管事,有效堵塞了由于机制滞后、历史沿革等因素带来的管理漏洞。

 

推进后勤改革 实现分离移交

  根据两级集团公司对后勤改革工作的安排部署,公用事业分公司高度重视,积极推进,制定切实可行的改革方案,明确责任部门,划定完成时限。针对“三供一业”分离移交工作,公司成立“三供一业”分离移交工作委员会,主动与政府职能部门、专业化公司对接,积极协调西矿街以北片区供热设施及南北寒地区燃气移交事宜。同时,公用事业管理局分管领导带队对全集团公司物业小区现状展开全面摸底工作,力求准确率达到99.99%。
  按照“服务即是商品”的理念,公用事业分公司着手准备后勤服务内部市场化结算,将机关直属供水、供电、供暖、办公楼服务及南北寒地区公共设施维护、垃圾清运纳入市场化服务结算范畴,执行市场化测算单价。同时,加快推广集团内部物业代管新型业务,现已完成金信金福苑高层住宅小区、东曲矿前山住宅楼254户居民的物业代管工作,双方通过签订委托管理协议,建立有偿服务机制,马兰矿等单位前山住宅楼座的物业接管工作正在积极接洽中。

 

“双为”理念开新花 民生保障结硕果

   公用事业分公司深入贯彻“双为”理念,着力改善矿区民生。七年来,先后完成了余热回收项目改造,牵头组织完成了古交矿区集中供热改造和杜儿坪矿集中供热改造等项目,直管供热面积由2010年的280万平方米增加到2016年底的380万平方米,有效缓解了矿区建筑面积增多和热源不足之间的矛盾。完成了西矿街泵站和河龙湾泵站扩容改造,完成水表智能化改造13000余户、计量收费11000余户,实现了南北寒地区2万余户职工家庭的24小时供水,优化了前山供水系统调配;积极推进古交自来水能力提升和污水水质达标扩容改造项目。
  加快推进西山标准化小区达标创建工作,突出人性化管理,积极引进信息化管理、智能化技术,在物业智能化服务、水电暖无人值守等方面先试先行,打造出立得住、叫得响的后勤服务品牌,共创建12个山西焦煤达标小区,4个西山标准化建设任务示范小区,17个标准化小区,矿区职工家属的居住环境得到明显改善,直属物业管理范围增加到51个小区、418栋楼、237万多平方米。

 

强化创新机制 提升服务水平

   公用事业分公司积极开展技术创新和管理创新,完善创新激励机制,有效提升了公司创新创效水平。
  该公司持续推进专业化服务、标准化管理。机关事务通过机制创新,实现桃杏办公楼运营自负盈亏,成为西山首个实现真正市场化运营的写字楼服务项目。交通运输完成了公车改革,实现公车集中管理,整合优化矿区职工家属上下班接送路线,进一步推行精细化服务,受到了职工家属的好评。积极配合集团公司旧区改造、“三矿两沟”环境整治、“三河三路”拆迁改造工作,累计安置拆迁住户10345户,为矿区棚户区改造安置住户4695户,各矿公租房安置住户515户;成立西山煤电太原市保障性住房有限责任公司,完成玉门花园初设规划、方案审批,办理106.63公顷的土地手续,规划建设78栋楼23414户。强化师资力量,提升学前教育水平,开展了“珠心算”、早教等特色教学活动,新增葡萄苑幼儿园1所,完成12所幼儿园的星级验收工作。
  七年来,公司营业收入大幅提升,2016年实现营业收入33289.47万元,较2010年增加11684.31万元,增幅54%;公司安全管理水平保持在集团公司地面单位前列,“驻厂式”安全管理法被评为山西省2014年煤炭企业管理现代化创新成果二等奖。

 

 



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