当前位置:西山煤电 > 西山煤电事业分公司 > 事业先锋 > 正文  事业先锋

弹指一挥间

“话改革·谋发展·促转型一一纪念改革开放40 周年”征文选登

发布时间:2018/4/10 15:55:55    来源:公用事业分公司    文:刘晋林    图:未知    浏览次数:    【 字号:     】

        毛泽东同志曾经在《水调歌头 重上井岗山》中写到:三十八年过去,弹指一挥间。如今,我也借用他老人家这句话作为本篇的题目,抒发一下自己对西山公用事业发展的感怀。
        一、青春岁月
        我是1982年毕业分配来到古交矿区建设指挥部工作的,在设计处从事水暖设计工作整十年。当时,设计处主要负责古交矿区各矿工人村设计,也许是巧合,和我后来从事的后勤服务工作有着千丝万缕的联系。由于矿区正处于大干快上的建设高峰,设计任务重,技术人员少,在设计处工作的十年可以用日以继夜四字来形容,我也于1987年佩戴上别人认为是具有知识分子形象的近视眼镜,度数也由刚开始的100度逐步加深到现在的接近深度近视,眼镜的“年轮”与工作年限呈正比关系。十年间,我参与或主持设计项目100余项,遍布古交矿区各个角落。1988年,我在完成本职工作的前提下,参加了古交矿区供水、排水工程(简称两水工程)建设,兼任质量监督员,主抓工程质量管理工作。记得当时古交至汾河水库还没有正式道路,前往供水工程建设工地只能沿着汾河滩自然形成的所谓道路前往,坐在车里上下颠簸、前仰后合,颠得胃疼。车到目的地后就返回古交,我们自带干粮、水壶,开始了一天的现场施工质量检查,并于天黑前赶到相约地点乘车回家。供水管线位于汾河河岸,逢山开洞、遇水下穿,荒山野岭、人迹罕至,条件十分恶劣,好心的当地人曾数次提醒我们,沟里有狼、不要单独出行,好在我们福大命大、安然无恙。因管道施工沿线地质状况复杂,沿途经过土壤、沙土、沼泽、岩石地段,好多施工方案均得在沟槽开挖后才能最后确定,我们与设计、施工单位一道,共同研究,攻克了许多技术难题,使工程能够正常开展。鉴于预应力钢砼管从河北、阳泉等地制造厂家长途拉运以及安装过程中容易产生永久缺陷,影响工程质量和寿命,为了保证工程质量,我们对管道进行逐根检查,杜绝使用残次管道。并在管道安装就位后,戴着头灯、半蹲半爬地钻入管内再次逐根检查,总计四十多公里,共发现两处安装过程中造成的管口破损、影响质量的严重隐患,责令施工单位返工处理。在工程竣工后举行的庆功酒会上,施工单位十三冶十公司的宫海长经理握着我的手说:谢谢你,小刘。如果没有你们的严格把关,使隐患提前得到排除,哪有全线评为优良工程的可能。他发自肺腑地说道:我们的施工人员刚开始发现你们钻入管道,心里就发起毛来,生怕检查出什么问题来,返起工来特别费劲、代价太大。不过,你们的行动也督促着我们放弃侥幸心理、加强自查自纠,使工程施工质量控制体系更加健全,提高了施工管理水平。相拥一抱泯恩仇,一切尽在不言中。根据管道施工过程中出现的问题,我总结并撰写了论文《管道施工中必须注意的几个问题》,及时有效地解决了施工中出现的各类问题。尤其是其中关于沼泽地施工管道预压重、防止漂管的技术措施,受到业内同仁的高度评价,被相关杂志、学报多次刊载。矿区排水工程施工质量管理也大同小异,并与当时的项目负责人、太原市政总公司二队副队长王拴和(后任市政总公司常务副总经理)等同志结为至交,并在今后的工作中给予大力的支持和配合。
        二、步入后勤
        1992年6月,随着古交矿区建设的发展,我参加了古交矿区给排水公司筹备工作,任筹备处生产组组长。生产组的任务是牵头组织两水工程站(厂)和管线设施的验收交接、联合调试运行直至全面接管运行,以及整章建制、职工培训、生产运行组织管理等工作。由于没有固定的工作场所,加之公司人员来自四面八方、陆续报到且未从事过供水处理、污水处理业务,用一盘散沙形容再合适不过。筹备处十来个人、七八条枪,因陋就简、四处求援,在短短的半年时间内就实现了生产经营基本正常运行。这段时间,我们忙得焦头烂额、废寝忘食,但心里都充满了幸福之感,一个年轻的生命在我们的努力下终于诞生了,1992年年底,经西山矿务局党政联席会议研究决定,古交给排水公司正式挂牌成立了。1993年3月22日,我走马上任,担任公司下属的污水处理厂厂长一职,且一干就是8年零45天。在上级的支持和全厂职工的共同努力下,污水处理厂被誉为“古交精神”的典范、汾河岸边一颗璀璨的明珠,为古交矿区乃至汾河流域的环境保护做出了不可磨灭的贡献。并多次接待了国家有关部委和省、市领导以及兄弟单位的参观考察,成为西山矿务局对外宣传的重要窗口之一,多次荣获太原市、古交市环保模范单位称号,为集团公司争了光。在闪光灯频闪的背后,凝聚着给排水人的一片心血,同志们的艰辛与付出,至今历历在目,记忆犹新。排水主干管堵塞、污水四溢,直接影响着屯马公路的安全畅通,是给排水人发扬辛苦我一个、幸福千万家的精神,仅仅凭借人力和简单的工具,在十一月中旬遍地白霜、冰冷刺骨的环境下,连续作战四天三夜,硬是攻下这个“碉堡”,薛斌生、田秋杰、王家深等老同志(现均己退休)生病或轻伤不下火线,体现了共产党员的坚强意志和高风亮节,影响和带动着给排水人,培育出不畏艰苦、敢打硬战、甘于奉献、勇攀高峰的给排水精神。2001年6月25日,我升任古交给排水公司党总支部书记,和经理徐元波同志一道受命于危难之时,通力合作、拔乱反正,接受了组织和全体职工的考验和重托。曾记否,2003年炎夏季节,山西省重点工程--引黄工程古交段施工现场,给排水人发扬大局意识,积极配合施工单位,制定科学的保护方案,在三十多公里交叉(十三次)伴行的情况下,既保证了工程的顺利进行,也保证了古交矿区供水工程的正常运行,创造了工程建设史上的一大奇迹,受到山西省有关部门的通报表扬。2003年9月,我受集团公司委托,成为集团公司重点工程--古交矿区中水复用工程项目负责人,经过反复的考察、论证和科学合理的组织、施工,于次年9月提前实现工程竣工投产,给排水公司荣立集团公司集体一等功,并获得山西省国资委先进党总支部等荣誉称号。2005年三九严寒,供水工程镇城底段管线因地基不均匀沉降造成管道断裂错位,因故障点地处国道太佳线路肩处,埋深将近七米,复杂的施工环境、浩大的工程量、严重影响的交通、古交电厂缺水停运的千钧重担,压得我们喘不过气来,稍有失误,就会对矿区产生重大影响,集团公司领导每天都亲临现场督战,我们感觉就像背后顶着刺刀似的。百般焦虑之中,好像砸中牛顿脑袋的苹果树叶落到我的头上,灵光一现、计上心来。经过与抢修人员反复研究、讨论,我们借用路边小饭店的一碗冷水,在餐桌上用手指头蘸水比划着施工方案,《承插式管道内拉对口器》应用而生,仅用不到一天时间就完成制图、加工制做并投入使用,彻底解决了施工中可能出现的各种问题,在节约工程费用60%以上,缩短工期一半以上,既保证了矿区尤其是古交电厂的正常生产,又未对周围环境和交通造成任何影响,提前完成了管道抢修任务。该项成果随后取得国家专利证书、在行业内广泛推广,并荣获西山煤电集团公司首届职工创新大赛优秀成果一等奖、入选山西焦煤集团公司《先进操作法》、山西省科技进步三等奖等称号,由此可以看出给排水人不仅具有强壮的身体、坚定的信念,而且具有聪明和智慧,是一支高素质的队伍,连我自己都不由地感动了起来。
        三、公用事业
        2005年10月14日,我接受集团公司安排,依依不舍地离开工作23年之久的第二故乡--古交矿区以及朝夕相处、情同手足的弟兄们,来到了地处太原市万柏林区的西山公用事业总公司工作,任生产技术部部长,开始了我人生新的旅程。
        虽然说好男儿志在四方,但我不在此一行列之中。每逢夜深人静之时,过去的人和事一幕幕地在脑海中上映,心里有时还有流下不知是什么眼泪的冲动,说出来真怕让人笑话不已。好在总公司这个大家庭,张开热情的臂膀、对我施以无微不至的关怀,使重新过起单身生活的我,感到温馨和快乐,能够全身心地投入工作之中。人生地不熟,是生产组织指挥的大忌,是袁占武、郝振艮等老同志不辞劳苦,亲自领我踏遍公司前山各个厂点、小区,并与周边农村建立联系,使我在较短的时间内熟悉了公司的基本情况,睁眼瞎见到一丝光亮,此处省略300余字。到2006年3月26日,我接替退休的曹慧君同志担任供热公司经理,翻开了供热公司由锅炉房区域供热转变为热电联供--集中供热的新篇章,整章建制、机构调整、人员转岗培训、工器具配置、办公场所搬迁、二次网夏季检修、一次网和换热站施工管理、验收调试、人员上岗、供热运行,工作紧锣密鼓、时间如驹过隙,转眼已到冬季供热期,现代化的监控系统、27个换热站、330万平方米供热面积、管网平衡问题、全国高差最大的供热系统以及和电厂、各矿(厂)、居民用户的协调配合等,都是环环相扣、严丝合缝,稍有不慎,110摄氐度、16个压力的高温、高压热水就像掩在幕后的笼中之虎,让你防不胜防,随时都有可能窜出来咬你一口、取人性命。5万余户职工家庭的冷暖系于一身,生产、生活秩序的稳定生死悠关。厉害了,供热人!他们是一群特别能战斗的人,发扬西山人只要思想不滑坡、办法总比困难多的优良传统,战胜了一个又一个常人难以想象的困难,终于按期实现集中供热系统投入运行,涌现出许多可歌可泣的英雄事迹和人物。如任劳任怨的共产党员徐辅华、田风林,敢打硬仗的张尧千、孙建国,冲锋在前的荣根源、临时工李太山,身患疾病不离岗位的张连辉、王双贵,一专多能的王海全、张跃文,运筹帷幄的栗政平、武美仙等,人人是英雄、个个是好汉,实在是拙笔难以描述,只能抱憾一时了。就算是相对还算养尊处优的我,也是连续40多天住在班上,一个冬天体重减轻32斤之多,久不见面的朋友关切地叮嘱我去医院检查,直到第二年四月份停暖后我才抽空寻医,检查结果一切正常,完全排除糖尿病等疾病的可能,消除了朋友们的疑虑。
        因工作安排,2007年9月,我重新回到生产技术部工作,与同志们一道,着手全力推进总公司专业化服务、标准化管理工作,并结合后勤改革工作实际,制定、实施相关制度、规程、规划、方案,把技术创新做为新时期后勤工作的抓手,充分发挥科技是第一生产力的作用,为提高企业核心竞争力而不泄努力。其中,《西山供热管理改革的探索与实践》、《“驻厂式”安全管理法的推广应用》等十余项成果分别获得山西省煤炭管理协会管理创新成果一、二、三等奖。2009年11月,我升任公用事业总公司总工程师、安监处长,深刻体会到自己肩上的担子更加沉重,总公司的后勤改革之路任重道远,形势和任务摧人奋进,转型和发展势在必行,安全、和谐、富足、幸福新西山已见雏形、趋势向好,尤其是契约化管理改革更像一副催化剂,西山后勤事业将迎来脱胎换骨的时代,实现风凰涅槃。我虽说再有不到三年的时间就将解甲归田,回首往事,感觉人生就像登山、是挑战和战胜自我的过程,每迈一小步、都有新高度。今日偶闲得空,提笔草就《弹指一挥间》,尽管词不达意且仅为冰山一角,更多精彩只能留待同侪尽情展现。但我深信,西山公用事业还很年轻,发展势头有如长江后浪推前浪、一浪更比一浪高,西山的明天一定会更加美好。



    设计策划:博讯科技